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佛龙）、德士古（德克萨斯）、海湾、壳牌和BP等，签订了《阿区纳卡垦协定》，在此基础上，形成了国际石油垄断组织。它们通过协定和补充协定，规定各公司的石油生产和销售限额，划分全球势力范围，控制全球石油核心
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狂潮，使得老七姊妹减至四姐妹（埃克森美孚、雪佛龙德士古、壳牌和BP），它们的油气产量只有全球的10％，而储量仅占3％。 再说说价格，21世纪的前十年，国际油价节节攀升，到2008年7月，油价已经涨
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出控制权。这就是全球最大国家石油公司——沙特阿美公司的故事。从1972年到1980年，沙特政府通过友好协商和谈判，分三次对美国四家IOC（雪佛龙、德士古、埃克森、美孚）在沙特的经营实体——阿美石油
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（Gulf Oil）、壳牌石油和BP石油，即五家美国公司和两家欧洲公司。全球五巨头包括：埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙德士古和道达尔集团，即两家美国巨头和三家欧洲石油巨头） 那么，真正意义上的世界石
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（SaudiAramco）。 埃克森、美孚、雪佛龙、德士古，这些全世界响当当的石油巨头，直到现在，它们依然是美国的第一大（埃克森美孚）和第二大（雪
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？ 1972年，成功实现第一次赎买，沙特政府获得阿美石油公司25%的股份。实际上，早在1968年，亚马尼就向阿美石油公司的四家母公司（雪佛龙、德士古、埃克森、美孚四家美国公司按照30%：30%：30
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理人。 自从1982年加入中海油以来，傅成玉先后在中海油总公司与阿莫科、雪佛龙、德士古、菲利普斯、壳牌和阿吉普等外国大石油公司的合资项目中任联合管理委员会主席。之后在中海油一路被擢升，2000年12月
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生产。 从傅成玉的履历和行事作风来看，他被普遍认为是一位具备国际化视野和改革魄力的国企经理人。 自从1982年加入中海油以来，傅成玉主要的工作重心放在了国际业务上。他先后在中海油总公司与阿莫科、雪佛龙
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