证券化等标准化融资。对于前者,银行资金向来是只能“锦上添花”不能“雪中送炭”,更不用说是为前景不明的民营企业注资,况且多数银行流程上目前也不允许;对于后者,互金资产证券化的渠道大多掌握在少数
国有大中型银行流程繁琐,往往会导致发展效率低。因此,未来国有大中型银行要大力推广“客户经理+风险经理”的平行作业模式,通过技术手段提高审批效率,加强部门联动,把提高审批效率作为服务客户的出发点和落脚点
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是大数据分析技术,可对客户特征和风险进行精确的评估。 数字银行的特征将体现在银行流程的数字化、工具的数字化和渠道的数字化等方面,为客户提供全方位的数字服务。其中,流程数字化要求为用户
来就不是银行产品,不一定非要走银行流程或系统。 “目前的‘双录’,可能只是录了银行合规的部分,作用有限。”前述银行人士对财新记者说。■
业。在流程方面,他表示,目前的银行流程较慢,可以借鉴互联网的一些做法。“银行内部的体制机制改革,像流程的改革、组织架构的改革,就是为了调高效率。” 提到债转股时,周昆平说,要通过此方式盘活存量,搞活增
投资人等。邓俊豪举例称,在国内的有些产品,比如一些私募产品是不能销售给一般大众客户的。 最后是关于整个流程的控管以预防一些人为的操纵。很多情况下,银行流程上的疏失造成整个系统崩溃,这方面监管机构主要是
管理,所谓轻型管理是指“扁平化“,要搞流程银行、流程管理;三是轻型的贴身服务。 外滩国际金融峰会是由亚布力中国企业家论坛和上海金融业联合会主办、复星集团承办、外滩金融中心•BFC等协办。本届峰会主题为
低成本的远程服务、互动式自助服务前移。银行应当实行高效整合集约化运营,以“工厂化”“流水线”为指导思想建立前、中、后台相对分离的银行流程管理系统,从而打造营销型前台,实行后台的业务集中化处理。创新标准
流程再造工程,本应在2008年底完成。但因国外技术与国内业务需求不匹配、总行和分行相关利益梳理不清晰等原因,计划未能按时完成。 “核心银行系统本质是对银行流程的再造,而不是简单的IT系统改造,因此,其
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国有大中型银行流程繁琐,往往会导致发展效率低。因此,未来国有大中型银行要大力推广“客户经理+风险经理”的平行作业模式,通过技术手段提高审批效率,加强部门联动,把提高审批效率作为服务客户的出发点和落脚点
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是大数据分析技术,可对客户特征和风险进行精确的评估。 数字银行的特征将体现在银行流程的数字化、工具的数字化和渠道的数字化等方面,为客户提供全方位的数字服务。其中,流程数字化要求为用户
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来就不是银行产品,不一定非要走银行流程或系统。 “目前的‘双录’,可能只是录了银行合规的部分,作用有限。”前述银行人士对财新记者说。■
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业。在流程方面,他表示,目前的银行流程较慢,可以借鉴互联网的一些做法。“银行内部的体制机制改革,像流程的改革、组织架构的改革,就是为了调高效率。” 提到债转股时,周昆平说,要通过此方式盘活存量,搞活增
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投资人等。邓俊豪举例称,在国内的有些产品,比如一些私募产品是不能销售给一般大众客户的。 最后是关于整个流程的控管以预防一些人为的操纵。很多情况下,银行流程上的疏失造成整个系统崩溃,这方面监管机构主要是
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管理,所谓轻型管理是指“扁平化“,要搞流程银行、流程管理;三是轻型的贴身服务。 外滩国际金融峰会是由亚布力中国企业家论坛和上海金融业联合会主办、复星集团承办、外滩金融中心•BFC等协办。本届峰会主题为
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低成本的远程服务、互动式自助服务前移。银行应当实行高效整合集约化运营,以“工厂化”“流水线”为指导思想建立前、中、后台相对分离的银行流程管理系统,从而打造营销型前台,实行后台的业务集中化处理。创新标准
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流程再造工程,本应在2008年底完成。但因国外技术与国内业务需求不匹配、总行和分行相关利益梳理不清晰等原因,计划未能按时完成。 “核心银行系统本质是对银行流程的再造,而不是简单的IT系统改造,因此,其
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