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用人机制改革

城投公司转型的可能方向与风险: ，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制。一是深化市场化选人用人机制改革。传统上城投公司董事会和管理层的成员一般由地方政府的行政部门干部任职或兼职，很少通过市场化招聘引进专业管理能力较高的人员。健

则》、《董事监事选聘与考核办法》、《公司改革容错免责制度》 2、用人机制：关键是“竞” 差异化、市场化的用人机制改革，是国有企业从干部到员工人事用工制度改革的整体要求，也是过去很多年来国企推动三项制度

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能下、能进不能出”的症结问题，这种模式的基础是“契约”，是“职责”。对于迫切需要用人机制改革的国企来说，职业经理人机制是一种激励约束对等的有效方法。但是，职业经理的契约，能解决职责约定和目标确定

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【财新网】（记者赵复多实习记者官予欣）事业单位引人用人机制改革一直广受关注。今年三月，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，黑龙江、山东、河北等多地随之出台《实施意见》。近日，吉

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国企的薪酬机制、用人机制改革不到位有关，“央企高管薪酬和国内的金融高管薪酬相比差别很大，一些干的不错的央企高管薪酬可能还不到民生银行支行行长工资的一半，难免心理不平衡”。而国企薪酬改革不够市场化，又与

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还就国有企业公司制股份制改革、市场化选人用人机制改革、企业负责人和职工薪酬状况和调控措施等方面的情况，以及进一步完善国有资产管理体制、完善公司治理和企业负责人经营业绩考核体系、加强境外国有资产监管等方

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能充当“花瓶”，何况真正重大的决策并非董事会可以做主。与之相应的，是国有银行中整个用人机制改革的缺失。在人事制度上除了采摘了一些“低垂的果实”（比如裁撤一些分支机构和减少部分冗员），并没有触及传统用

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