曾斌

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回来了（斯特拉斯堡）169天15小时3分8秒前

生鲜生意似乎对于互联网公司来说，当下仍然是无底洞。京东生鲜也大量从二三线城市收缩，曾经野心勃勃的七鲜超市也基本关停。本文的末尾提到，未来的竞争在于差异化。其实七鲜的生鲜似乎走的就是优质精品的路线——但很可惜这样的市场似乎并不如想象般大。在我个人看来，互联网平台生鲜应该回到互联网公司的特点，也就是,一,用户数据（喜好频次趋势等）比较准确，可以从独特需求出发进行采购;二,商品展示方式使得用户天然倾向于标准化且价格更低的产品——京东淘宝的消费者在网站上购物，主要还是衡量价格，因为展示图片一定是假的。而标准化的产品更适合以比较价格来竞争（比如说一斤排骨，网上卖25块就一定比线下卖27块的产品划算吗？在看不见实物，或者无法标准化的情况下，比较价格是无意义的）；三，针对互联网用户的购物心理进行营销，提高粘性。在淘宝购物，为了留住客户，店主经常去准备一些相关联的小赠品，然而众生鲜电商们，只见过促销拼团商品质量缩水的，没见过还能给用户惊喜的。

SunWinYFf（河北）164天23小时53分0秒前

可把供货商坑够呛。

西瓜不太凉（北京）165天23小时7分24秒前

生鲜电商对供应链要求巨高，做不到低价质优送货快就无法赢得客户，做到这些还想盈利没有高效的供应管理根本不可能，而这是最难练的内功。想着靠价格战垄断市场再提高价格盈利的歪门邪道只会自取灭亡，国计民生的生意用补贴跑马圈地是玩儿不通的，想做大做强没那么容易。

财新网友bsLSL0（苏州）167天7小时38分10秒前

前置仓不仅不盈利，而且+超市的模式更荒唐：到店买菜，看到了要买的菜，不能买，因为是为线上客户服务的。还是原来的市场好

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