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悲壮地说，“志平，我从弹坑里爬出来，你又进去了”。就是在这种情况下，宋志平先生提出要研究战略。当时许多人不理解，觉得连饭都吃不上，哪有功夫研究战略。而他认为做企业最重要的就是战略先行，越是困难，越要花
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信息均是理财子公司在运营之初就拥有的优势，只要定位清晰，战略先行，脚踏实地，银行理财子公司的前景就值得期待。银行理财子公司在债权、FOF与特色业务上存在优势与大量机遇，但也面临人才配置、转型压力、运作
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的龙头，打造先行示范区，深圳肩负的重任史无前例，这是国家战略。先行示范区的每一个战略，比如教育医疗的短板，发展战略性新兴产业，落地都要空间。 所以，有国家的尚方宝剑，囤地的统统要给我吐出来。建特区
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、80后正式成为阿里的顶梁柱，市场并没有因此焦虑。 毕竟，淘宝、天猫之后，阿里云、菜鸟等业务走向成熟，能人如潮，猛将如云。其战略先行、布局有道、执行有力，市值依然稳定在4200亿美元，足见阿里组织
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，能人如潮，猛将如云，接班人们底气十足。 要知道，阿里的特点：愿景不变、战略先行、价值观统筹。 其一，“让天下没有难做的生意”这愿景始终如一；其二，“履带战略”保证每一极业务向前之后，都有新业
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，就是“在阳光灿烂的日子修屋顶”，为战略充值。他笃信海尔创始人张瑞敏说的：你不做战略，就会成为别人战略的一部分。 所以，阿里一直是战略先行，定下了著名的“履带战略”——每一极轮动向前，都不缺继任者，淘
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场按照其自有的方式进行就好，政府这只“看得见的手”要尽量少干预，避免“帮倒忙”。 相比政治先行、战略先行、文化先行抑或金融先行，企业（经济）先行遭遇的阻碍和风险会小得多，也更容易取得成功。 让企业先行
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中国企业的数字化战略，战略先行，方能令企业跳出一城一池之战的约束，迈入广阔、共赢的未来。 逆袭的基础是中国互联网消费的惊人速度和规模。截至2013年末，全国拥有超过6.32亿互联网用户，手机网民已逾5
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