和知识银行,市场中的知识资本,人力资本,与金融资本的结构也被改变了。那些能够创造价值的新的自发的制度从“异端”成为社会共同标准,这些行动打破了旧有的均衡。创新聚变所迸发的巨大能量转化为数字经济发展的源
调等手段在融资和技术咨询方面进行合作,避开竞争,进行互补,实现共赢。 (4)将“知识”银行的定位高于融资机构的定位。发展中国家的制度薄弱和治理不善是阻碍经济增长的主要原因,缺乏资金往往是次要原因
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界银行不仅是一家贷款银行,更重要的是知识银行,要向发展中国家提供全球的发展知识。他支持利用先进技术进行“知识管理”,还创建了全球远程学习网络。他首次提出要消除“腐败的毒瘤”,打破世行保持政治中立回避腐
资小知识。 银行的业务里,有对公的业务,和给个人放贷的业务。其中,对公的业务,主要是给企业贷款。 中国特色的市场经济,导致银行主要给大中型国企放贷,但是这样的息差就比较低。 中小企业很少能
立的。OECD是一个富国俱乐部,不是能发号施令的组织,而是一个知识银行。它创造知识,即所谓的最佳实践,产生了很多在成员国间推行的最佳实践,而后又跨出了成员国影响了全世界。OECD一直很有影响力。 我们
年担任世行行长,2005年至2006年担任美国副国务卿,2001年至2005年担任美国贸易代表(USTR)。相比马尔帕斯,佐利克更着重强调的是,世行作为知识银行和经验银行的一面,为中国改革开放以及多边
更高的话。”一名世界银行高级职员这样形容这一番内部改革的实际效果。 金墉上任后提倡世行由“知识银行”转向“解决方案银行”的努力,不但引发争议,也面临现实困境。在金墉力主下,世行新设14个全球业务局,一
命,世界银行长期以来的定位,是在公共产品领域,创造和传播知识。也就是说,在那些私人部门和各国政府都不愿意或者不擅长的领域,发挥独特作用。为此,在沃尔芬森担任行长期间,把世界银行的定位比喻成知识银行
以前一样高——如果不是更高的话。”一名世界银行高级职员这样形容这一番内部改革的实际效果。 金墉上任后提倡世行由“知识银行”转向“解决方案银行”的努力,不但引发争议,也面临现实困境。在金墉力主下,世行新
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调等手段在融资和技术咨询方面进行合作,避开竞争,进行互补,实现共赢。 (4)将“知识”银行的定位高于融资机构的定位。发展中国家的制度薄弱和治理不善是阻碍经济增长的主要原因,缺乏资金往往是次要原因
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界银行不仅是一家贷款银行,更重要的是知识银行,要向发展中国家提供全球的发展知识。他支持利用先进技术进行“知识管理”,还创建了全球远程学习网络。他首次提出要消除“腐败的毒瘤”,打破世行保持政治中立回避腐
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资小知识。 银行的业务里,有对公的业务,和给个人放贷的业务。其中,对公的业务,主要是给企业贷款。 中国特色的市场经济,导致银行主要给大中型国企放贷,但是这样的息差就比较低。 中小企业很少能
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立的。OECD是一个富国俱乐部,不是能发号施令的组织,而是一个知识银行。它创造知识,即所谓的最佳实践,产生了很多在成员国间推行的最佳实践,而后又跨出了成员国影响了全世界。OECD一直很有影响力。 我们
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年担任世行行长,2005年至2006年担任美国副国务卿,2001年至2005年担任美国贸易代表(USTR)。相比马尔帕斯,佐利克更着重强调的是,世行作为知识银行和经验银行的一面,为中国改革开放以及多边
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更高的话。”一名世界银行高级职员这样形容这一番内部改革的实际效果。 金墉上任后提倡世行由“知识银行”转向“解决方案银行”的努力,不但引发争议,也面临现实困境。在金墉力主下,世行新设14个全球业务局,一
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命,世界银行长期以来的定位,是在公共产品领域,创造和传播知识。也就是说,在那些私人部门和各国政府都不愿意或者不擅长的领域,发挥独特作用。为此,在沃尔芬森担任行长期间,把世界银行的定位比喻成知识银行
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以前一样高——如果不是更高的话。”一名世界银行高级职员这样形容这一番内部改革的实际效果。 金墉上任后提倡世行由“知识银行”转向“解决方案银行”的努力,不但引发争议,也面临现实困境。在金墉力主下,世行新
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