长想的很现实,一是保住规模,二是保住我这个大户。好几家抢,守土有责,我这个户丢了,支行长的乌纱帽恐怕也就丢了。 民企财务老总也很忙,吃饭不停的电话。原来是年底了,贷款到期要续贷,据说银行那边有新的
人家的钱说转走就转走。但是很多银行的支行长,客户经理,整个队伍都只愿意做对公,你让他转型做零售,他的能力,方法和气质不一定适合。这是个资源错配问题。就像你让一只空军打巷战,肯定会水土不服,这也是人力要
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银行人假装干银行》,引起了最多的共鸣。 你只有理解中国的银行,理解它们的行为逻辑和资产负债表才能深刻理解中国的宏观经济。我说过要做好中国的宏观研究,就要有银行工作经历,最好干过支行长一把手,或者有
,政府采取的措施一开始并不是惯常的发力财政政策,而是通过商业银行的信贷政策扩张来强行推动经济,就是所谓的“四万亿”。在这次信贷大扩张过程中,商业银行的支行长为了完成政治任务,向经济体系包括一些民营经济强
化的。我们青岛银行有家支行零售业务做的特别好,还创造了一个品牌叫“小麦家”,全国的国有银行都去学。这家银行的支行长特别重视管理,特别重视团队建设。她的支行也特别努力,比做大对公客户的支行都辛苦,但是她
大学同学专门打来电话,说我是他们行的“人民公敌”。因为这篇文章,总行要求提高支行存款指标。他和几个支行长正一起喝酒商量怎么过来堵我家门口,但好像没人愿意出路费。所以暂时我还算安全。 一声叹息。难道
贷款、主动暴露风险的时候。在这种状况下,银行从上到下都有考核压力,甚至发生了某银行地方支行贷款收不回来,支行长自缢的极端个别事例。小企业风险难以识别,本来成本就高,而且一旦发生违约,往往集中连片的爆发
业路径可有两种选择,或者成为对公团队负责人,或者成为零售支行长。平安银行深圳分行人士认为,两种选择各有利弊,选择对公将会更加专注,直接由分行管理,决策流程缩短,而且,对公团队不再分担支行运营成本,人均
将闲置资金出借给房产中介,中介再借给购房者。 上海某城商行的支行长透露,曾亲自去房屋中介暗访,对结果大吃一惊。“年化收益率在18%左右。一些房产中介的员工将自己的钱拿出来借给客户,非常混乱。” 他表示
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人家的钱说转走就转走。但是很多银行的支行长,客户经理,整个队伍都只愿意做对公,你让他转型做零售,他的能力,方法和气质不一定适合。这是个资源错配问题。就像你让一只空军打巷战,肯定会水土不服,这也是人力要
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银行人假装干银行》,引起了最多的共鸣。 你只有理解中国的银行,理解它们的行为逻辑和资产负债表才能深刻理解中国的宏观经济。我说过要做好中国的宏观研究,就要有银行工作经历,最好干过支行长一把手,或者有
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,政府采取的措施一开始并不是惯常的发力财政政策,而是通过商业银行的信贷政策扩张来强行推动经济,就是所谓的“四万亿”。在这次信贷大扩张过程中,商业银行的支行长为了完成政治任务,向经济体系包括一些民营经济强
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化的。我们青岛银行有家支行零售业务做的特别好,还创造了一个品牌叫“小麦家”,全国的国有银行都去学。这家银行的支行长特别重视管理,特别重视团队建设。她的支行也特别努力,比做大对公客户的支行都辛苦,但是她
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将闲置资金出借给房产中介,中介再借给购房者。 上海某城商行的支行长透露,曾亲自去房屋中介暗访,对结果大吃一惊。“年化收益率在18%左右。一些房产中介的员工将自己的钱拿出来借给客户,非常混乱。” 他表示
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