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学的家族治理下，“家族财富”“家族企业”与“家族精神”代代相传——这也许应当是家族办公室最需要解决的“三体”使命，或者说是中国的家族办公室绕不开的难题！ 我们先看“家族企业”的传承——中国家族企业传承
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坚：国内家族企业的第一代和第二代可以从您的研究中学到点什么?他们是应该保持专注，在自己熟悉的领域做深做大，还是应该注重多元分散，把鸡蛋放在不同的篮子里？ 李楠：这个问题对于中国家族企业的经营者来说是个
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换代的问题。 2015年发布的《中国家族企业传承报告》数据显示，明确表示愿意接班的二代仅占调查样本的40%，而有15%的二代明确表示不愿意接班，另有45%的二代对于接班的态度尚不明确。 最近，连
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远可持续发展的“生命型公司”。 对于家族企业而言，要做好传承，家族内部显然还需要更多的规范。我也听说越来越多的中国家族企业在开始考虑规定家训、家法甚至是家宪，这无疑非常重要。 日本帝国数据银行在
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。 ----中国85.4%私企是家族企业。首份《中国家族企业发展报告》12日在京发布。这份报告提出，我国的家族企业已成为经济社会发展的一支重要力量。报告表明，家族制广泛集中在我国的私营企业中。广义的家族企业
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来，好歹在台湾我还能给你安排一份见得了人的工作！” 当然，那是十年前的事，也是十年前传统中国家族企业主对“整天泡在股市里的人”的看法。到今天，大陆中国人的观念则正好相反，不仅人人十句话八句离不开炒股
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家族企业内部分的力量还是大于合的力量。 事实上，台湾宏之施振荣在2004年最后一天宣布退休，将执掌的宏集团一分为三，分别交付昔日跟随左右的三位大将的举动，被公认为台湾大企业集团进入交棒期的一个重大界标
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%的深圳太太药业上市；再加上杨启昭家族控股67.19%的广东榕泰，中国家族企业峥嵘初露。 警惕新的“一股独大” 《中国证券报》2001年6月13日 正当有关方面为解决国有股“一股独大”问题而费尽心智的时
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