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卓有成效的管理者

德鲁克:把自己视为可以开发的机会

视人的长处,而不介意其缺点。当然,如果缺点足以阻碍其长处的发挥,则另当别论。   文章摘录自:彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)《

发布时间:2021-03-15
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,要敢于决定真正该做和真正先做的工作。只有这样,管理者才能成为时间和任务的「主宰」,而不会成为它们的奴隶。   文章摘录自:彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)《

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发布时间:2020-12-01
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》(The Practice of Management)和《》(The Effective Execu...

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发布时间:2020-10-18
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团的经营和管理肯定是受到德鲁克思想的影响。彼得·德鲁克在《》一书中说过:“管理是一种实践,其本质不在于‘...

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发布时间:2020-05-19
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”,行业的微小变迁,对员工的影响成倍放大。 银行基层网点的褪色,反映到员工层面,就是越来越多的抱怨吐槽、越来越多的无力感。个别人勇敢跳出来,多数人则变得“成熟”,失去朝气和活力。 德鲁克在《

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发布时间:2020-05-01
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不要因为产品、公司处在早期阶段有各种各样的毛病,就乱加否定。企业、产品都跟人一样,需要成型的时间。这点其实很难做到,所以机会往往都是极少人拥有。 第18本:德鲁克《<...

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发布时间:2019-05-20
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管理者,有时候也会做些看起来“亏本”的事。这是为什么呢?到底怎样的管理者才是最优秀的? 彼得•德鲁克在《...

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发布时间:2018-10-22
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] Claudio Borio,“宏观审慎政策和金融周期:一些程式化的事实和政策建议”,载《我们学到了什么?次贷危机后的宏观经济政策》,人民大学出版社,2017年1月 [4] 德鲁克:《理<...

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发布时间:2018-06-06
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德鲁克。所以春节假期,有空就找《》读完,比预期短,但是内容很详尽,比如关于时间记录等细节非常到位。   ...

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