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前已问鼎中国市场。尽管乐视财务危机爆发，硬件负利模式成败局，传统彩电厂商也并未因此胜出，反而陷入严重的转型焦虑。 未来传统制造业的机会在哪里？李东生认为，海内外、上下游的配合战，才能赢下市场。对于
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爆发，硬件负利模式成败局，传统彩电厂商也并未因此胜出，反而陷入严重的转型焦虑。 未来传统制造业的机会在哪里？李东生认为，海内外、上下游的配合战，才能赢下市场。对于TCL来说，现在的队列是“华星牵头，电
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2500美金以上高端电视市场，OLED电视市场占比达到51.3%，首次超越液晶（简称LCD）市占率。 OLED渗透率快速提升，彩电厂商加速推出OLED电视新品，不过大尺寸OLED面板产能严重不足、无法满足
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为1.5%。 刘步尘分析称，电商的交易规模增长越来越快，电商平台的集中度也越来越高，彩电厂商与电商渠道寡头之间将有更激烈的博弈。■ 此文在《财新周刊》上原标题为：彩电业洗牌
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为1.5%。 刘步尘分析称，电商的交易规模增长越来越快，电商平台的集中度也越来越高，彩电厂商与电商渠道寡头之间将有更激烈的博弈。■
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来越薄的传统彩电厂商也并未因此胜出，反而在新经济的蓬勃发展中陷入更严重的转型焦虑。 李东生坐不住了，感觉到这是不得不大动干戈的时刻。他再次揭开十多年前的那个“伤疤”——在2004年并购法国彩电企业汤姆
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负利模式逐步暴露败局，但利润越来越薄的传统彩电厂商也并未因此胜出，反而在新经济的蓬勃发展中陷入更严重的转型焦虑。 李东生坐不住了，感觉到这是不得不大动干戈的时刻。他再次揭开十多年前的那个“伤疤”——在
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服务和智能体验场所，另外，也和企业利润率和渠道扩张能力有关系。 四川长虹销售业务部门负责人告诉财新记者，早在2002-2012年大卖场渠道的黄金十年，彩电厂商为摆脱盘剥都试图自建门店，当时长虹还鼓励员
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