丽文就认为,企业的持续发展取决于其创新能力,能够支持创新的公司治理一定偏向于内部人控制;只有内部人控制,特别是追求创新的内部企业家对企业的控制,才是促进企业发展的关键。显然,他们实际上对治理机制是否能
能力,能够支持创新的公司治理一定偏向于内部人控制;只有内部人控制,特别是追求创新的内部企业家对企业的控制,才是促进企业发展的关键。显然,他们实际上对治理机制是否能够选出致力于创新的人、是否能够提升企业
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破坏性 (disruptive) 创新的公司。因此,本文构建了激进创新(radical innovation)的虚拟变量。如果一家公司的任何专利在其技术类别-年内被引用在引用分布的第99(或第90)百
等是技术类创新企业。中国公司在商业模式创新里面相对比较多一些,而技术创新的公司美国相对多一点。 在刘霁看来,相对来讲,美国整个创新文化的氛围相对来说更浓厚一些,同时各种基础设施建设像硬件、软件、开源软
最感兴趣的是创新解决方案,并希望获得尽可能多的知识。根据他的经验,“在中国取得成功的荷兰公司都是那些不断创新的公司,因此它们始终领先于中国公司一步。”他说,中国将尽可能地吸收外国公司的知识,这样他们最
美贸易战交恶,海外上市难度增加,而科创板未来方向,在蚂蚁之后,强调重点是硬科技。 这意味着,很多以消费模式创新的公司,上市可能性大为降低——事实上,消费方面的创新,恰恰是中国互联网公司的特点
家高度创新的公司,比起进入市场策略(go to market),谷歌更关注技术研发,因此大众被吸引使用它的产品。他不认为研发团队会受垄断案的影响。他表示即便谷歌从各种电子设备卸载,大众还是会从应用商店
经是万幸了。内心无光,怎能不空心?内心无光,生活何来幸福?自己都不能幸福地生活,又何来对社会做贡献? 我们谈创新,上面提到的 Bill Campbell,辅导的可以说都是世界上最创新的公司,路径是
单,客户端:产品和价格;销售端:产生收益。两端一直处于动态平衡。围绕这三点,延伸出产业。 在演进的消费市场,市场会持续迭代更新产业原型(prototype),大多会以一个创新的公司形式出现。一个新的产
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能力,能够支持创新的公司治理一定偏向于内部人控制;只有内部人控制,特别是追求创新的内部企业家对企业的控制,才是促进企业发展的关键。显然,他们实际上对治理机制是否能够选出致力于创新的人、是否能够提升企业
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破坏性 (disruptive) 创新的公司。因此,本文构建了激进创新(radical innovation)的虚拟变量。如果一家公司的任何专利在其技术类别-年内被引用在引用分布的第99(或第90)百
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等是技术类创新企业。中国公司在商业模式创新里面相对比较多一些,而技术创新的公司美国相对多一点。 在刘霁看来,相对来讲,美国整个创新文化的氛围相对来说更浓厚一些,同时各种基础设施建设像硬件、软件、开源软
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最感兴趣的是创新解决方案,并希望获得尽可能多的知识。根据他的经验,“在中国取得成功的荷兰公司都是那些不断创新的公司,因此它们始终领先于中国公司一步。”他说,中国将尽可能地吸收外国公司的知识,这样他们最
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家高度创新的公司,比起进入市场策略(go to market),谷歌更关注技术研发,因此大众被吸引使用它的产品。他不认为研发团队会受垄断案的影响。他表示即便谷歌从各种电子设备卸载,大众还是会从应用商店
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经是万幸了。内心无光,怎能不空心?内心无光,生活何来幸福?自己都不能幸福地生活,又何来对社会做贡献? 我们谈创新,上面提到的 Bill Campbell,辅导的可以说都是世界上最创新的公司,路径是
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单,客户端:产品和价格;销售端:产生收益。两端一直处于动态平衡。围绕这三点,延伸出产业。 在演进的消费市场,市场会持续迭代更新产业原型(prototype),大多会以一个创新的公司形式出现。一个新的产
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