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牌和渠道优势，但进展一直不顺利，加上其对中国市场的不了解、本土化的不够彻底，最终达能在国内开拓市场屡屡受挫。 达能曾尝试走独资之路，不过同样因为销售问题，“达能”酸奶品牌并没能打开中国市场，2011年
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在我的上一本书《创造一个没有贫困的世界》中，我讲述了世界上第一家有意识地设计出来的社会企业—格莱珉达能公司的故事。在我于2007年上半年完成那本书之时，位于孟加拉博格拉的格莱珉达能酸奶工厂正准备上线
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业而变得众所周知。第一个这样的合资企业创立于2005年，是与法国乳制品公司达能（Danone，在美国达能酸奶最有名）合伙创办的，目的在于改善孟加拉儿童营养不良的状况。格莱珉达能公司（Grameen
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及技术许可协议其达能酸奶品牌使用权”的合作也同期终止。根据光明乳业与达能日尔维公司于2001年9月及2006年8月签订并修订的许可协议，达能公司许可公司以非独占和不可转让的方式在中国大陆地区无偿使用其
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历可见。 达能入股光明乳业后，双方在资产上开始相互融合，光明乳业逐步收购了达能在中国的乳业资产，包括上海达能酸奶公司和广州达能酸奶
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