葛文耀
- 潘秋生空降上海家化出任董事长 能否力挽狂澜？
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【财新网】（记者 孙良滋）拥有六神、佰草集和高夫等多个品牌的化妆品上市公司，上海家化（600315.SH）自原董事长葛文耀2013年离任后，7年间先后经历谢文坚和张东方两任董事长，如今再度换帅。6月
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【财新网】（记者 孙良滋）拥有六神、佰草集和高夫等多个品牌的化妆品上市公司，上海家化（600315.SH）自原董事长葛文耀2013年离任后，7年间先后经历谢文坚和张东方两任董事长，如今再度换帅。6月
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近，主要是期间费用率远低于上海家化，今年中报丸美股份期间费用率为34.76%，上海家化高达54.75%。上海家化在营销投入上更激进。 上海家化在葛文耀时代创造过辉煌，2013 年底，原董事长葛文耀离职
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正式成立，主打中高端护肤品类市场，2005年入驻丝芙兰进军海外。2005到2013年，上海家化曾带着佰草集一度风光无限。此时正值葛文耀任上海家化掌舵人。期间，公司净利润从上市之时的7297.58万元攀
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中，心有不甘的上海家化董事长葛文耀断然决定，花巨资“赎回”美加净。然而，其他日化品牌却没有这么幸运，据CBO编辑部不完全统计，自1990年起，共有13个知名本土日化品牌被外资全资收购或并购，其中，不少
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力够不够，以及个人意愿，是很多民营企业家族所面临的典型传承问题。 而国企，包括上市国企也有自己的传承问题。 例如前几年上海家化葛文耀，以及最著名的如万科的王石。他们半生为国企奔波，带领企业从小到大、甚
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口的野蛮人”。 恶意收购，一般的目的就是，我要取得这家企业的控制权，控制董事会，所以原有的管理层自然地就很容易被取代或者架空。比如说新浪的王志东，上海家化的葛文耀，这些都是我们中国人很熟的企业家
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海家化葛文耀，但作为一个整体而言，国企一把手还称不上真正的“国有企业家”。 国企高管与政府官员之间保持频繁的双向流动，至今还保留着行政级别，其行为不可避免地带有官员的烙印； 大多数国企高管并不
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海家化2016年净利润同比减九成》） 平安委派的掌舵人谢文坚三年任满，于2016年年底辞职。平安方面聘任张东方为上海家化首席执行官兼总经理。 在经历了葛文耀、谢文坚的“换代”之后，上海家化内创严重，关
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化27.8%的股份，为相对第一大股东。 此后，在投资项目、资产处理等领域，平安方面与掌管上海家化近30年的董事长葛文耀产生分歧。双方矛盾激化并公开，葛文耀及其团队骨干从2013年底开始相继离开上海家化
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