量的反例实证面前,这种观念仍然在持续。”又如有一种常见的想法,认为国有企业既然是国有的,其经营者就不应该像私营企业的管理者那样获取很高的报酬,所谓“既让马儿不吃草,又让马儿跑得好”。但新加坡在国企经营
央金融企业本质上仍是企业。企业的采购完全是一种民事行为。从总体趋势上看,国家对于国企的采购行为限制越来越少,这是尊重国企自主经营权的表现。国企经营者时刻面临着市场竞争和业绩考核的压力,其内部治理机制会
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世行的参与作一简要回顾。 公司化作为国企改革战略 20世纪80年代,中国的第一代国企改革致力于对从苏联移植的传统国企模式进行两方面的修补来提高所有国企的绩效。 一是通过向国企经营者转移一些微观经济决策
只看见利益,却忽略了风险,使得一些本可回避的恶性事件最终遗憾发生。一些国企经营者则在项目前期调研中忽视风险,在项目开展过程中也掉以轻心,最终自食恶果。 热点地区经营的中国国企有许多特殊习惯,如现金积累
,在转型未尚完成的中国,“三位一体”的身份让宋林有机会获得更多的资源和政策支持,但同时也令他陷入了另外的一些困境。 比如,他的商业才能并不能得到客观的评价,很多人认为,国企经营者的成功俱得益于政府庇
盘并入另一家国企。纳税人没有让国企成为“不死鸟”和让国企职工永端金饭碗的义务,国资管理者也没有把全民已经获得的利益用于挽救无效率国企的权力。同时,采用简单合并方式挽救亏损国企,其作用是让国企经营者和职
败等问题都比较严重。有学者指出,国有企业竞争力低下的根源在于经营效率低。其原因在于:国企效率驱动因素不足,国企的约束机制弱化,国企缺乏充分竞争的外部环境。这些原因使国企经营者充满惰性,再加上新利益集团
摩擦;至2008年下半年经济变冷,底子就掉了出来。国资出资人和民营企业家作为大股东仍然“高高在上”,而老国企经营者早已具备“内部人控制”能力。冲突的爆发只是时间和契机问题。 目前颇遭非议的吉林通钢股权
昆明 2月9日 “对一些涉嫌经济犯罪逃到国外的国企经营者,哪怕逃到天涯海角,也要不惜一切代价追捕归案,严惩不贷,决不能让他们逍遥法外。” 令狐安 中共云南省委书记针对近年来云南省国有企业中法人代表和
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央金融企业本质上仍是企业。企业的采购完全是一种民事行为。从总体趋势上看,国家对于国企的采购行为限制越来越少,这是尊重国企自主经营权的表现。国企经营者时刻面临着市场竞争和业绩考核的压力,其内部治理机制会
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世行的参与作一简要回顾。 公司化作为国企改革战略 20世纪80年代,中国的第一代国企改革致力于对从苏联移植的传统国企模式进行两方面的修补来提高所有国企的绩效。 一是通过向国企经营者转移一些微观经济决策
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只看见利益,却忽略了风险,使得一些本可回避的恶性事件最终遗憾发生。一些国企经营者则在项目前期调研中忽视风险,在项目开展过程中也掉以轻心,最终自食恶果。 热点地区经营的中国国企有许多特殊习惯,如现金积累
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,在转型未尚完成的中国,“三位一体”的身份让宋林有机会获得更多的资源和政策支持,但同时也令他陷入了另外的一些困境。 比如,他的商业才能并不能得到客观的评价,很多人认为,国企经营者的成功俱得益于政府庇
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败等问题都比较严重。有学者指出,国有企业竞争力低下的根源在于经营效率低。其原因在于:国企效率驱动因素不足,国企的约束机制弱化,国企缺乏充分竞争的外部环境。这些原因使国企经营者充满惰性,再加上新利益集团
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