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，这个石头就是让每个人自主，让每一个人都成为张瑞敏。首先，相信他们都会比你好；第二，把所有权力都给他们。每一个人其实都可以伟大，只不过是你没有给他这个土壤。” 张瑞敏曾多次在公开场合表示，要让海尔员工
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并非在休息时间午睡，而是于工作时间在公共接待场所睡觉。行为违反海尔员工行为规范，属一级违规，按规定应解除劳动合同。海尔表示，公司制度规定，11:30-13:00之间，员工可自主安排就餐时间。从董事长到
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中规定，11:30-13:00之间，员工可自主安排就餐时间。从董事长到每个员工，同一标准，一视同仁。5、所述四名员工的行为，违反海尔员工行为规范，属一级违规，按规定应解除劳动合同。 很遗憾，这个新闻没
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，除非你已经缺乏抵抗能力。因此，我们在组织上要进行组织的自我革命。 张瑞敏过去4年干得最牛的事情，就是重建了海尔的组织生态。在海尔，员工的公司名片都是没有职位的，在海尔的新组织模型当中，只有三个层级
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系上没有直接的关系，但在海尔的生态圈里工作、增值和创新。 四类小微涵盖所有人员，所以对于海尔员工来说，要么抢入小微，要么被淘汰。 这是一场需要不断试错的转型，而且转型中还不允许业绩下滑，相当于一边
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将从“在册”变为“在线”。 海尔的在线员工数量众多且“成分复杂”。既有转型而来的原海尔员工，也有各小微主自建公司之后外聘的社会成员。海尔去年裁的1.6万人以及今年已经裁掉的5000人中，就有不少转型之
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务的不同、战略要求的不同、经营策略的不同，试图以虚拟小微、孵化小微、转型小微和生态小微四类小微涵盖所有员工。所以对于海尔员工来说，要么进入小微，要么被淘汰。 这是一场需要不断试错的转型，而且转型中还不
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易事。据白耀文介绍，当前，青岛海尔大平台已经孵化出65个小微公司，其中传统产业的转型小微即虚拟小微有48个。 去“海尔”化 去“海尔”化 “接口人”是张瑞敏及海尔员工们较多提到的词语。海尔的平台化转型
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