金珍君
- “鞋王”百丽退市
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PE挽救连锁零售危局的案例仍然来自TPG。2012年1月，TPG宣布投资李宁，联合新加坡政府投资公司（GIC）购入总计7.5亿元人民币五年期可转债。参与操盘达芙妮案例的金珍君进入李宁董事会，李宁公司创始
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PE挽救连锁零售危局的案例仍然来自TPG。2012年1月，TPG宣布投资李宁，联合新加坡政府投资公司（GIC）购入总计7.5亿元人民币五年期可转债。参与操盘达芙妮案例的金珍君进入李宁董事会，李宁公司创始
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京公网安备 11010502034662号 
。到了2012年，不得不大量裁员关店，年亏损近20亿。 亏损一直持续到了2014年结束，这期间，李宁公司的CEO由张志勇换到了金珍君。转机出现在2015年，是年初，创始人李宁重回“李宁”，在不到一年的时
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”，涉事药材为生产肺宁颗粒的返魂草。企业被指存在故意编造虚假检验报告等行为。 [李宁] 李宁再换帅 渠道复兴成效不彰 11月17日，李宁公司宣布来自TPG的金珍君退任代理行政总裁，创始人李宁再次掌舵深
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【财新网】（记者 屈运栩）德州太平洋集团（下称TPG）没能续写又一个投资人成功改造企业的神话。11月17日，李宁公司（HK. 2331）宣布来自TPG的金珍君退任代理行政总裁，创始人李宁再次掌舵深陷
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做出改变。李宁新任CEO金珍君此前接受财新记者采访时就指出增加了补货等更为灵活的方式。 对前端销售和库存管理，企业也纷纷号称要建数字化管理系统。然而，时至今日，尚无一家品牌完全实现前端数字化管理。安踏
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董事长金珍君在接受财新记者专访时称，公司将改变过去批发性的运作模式，要以消费者和零售为导向，加强对订货会及前端销售的控制。 另一边，全国各地李宁品牌和工厂店的“低折扣”仍在继续，急于在2012年底回笼
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多新产品组合，也将帮助他们改善现金流。渠道复兴计划一次性投入将主要以非现金、抵消应收账款方式体现。 集团执行副主席金珍君先生表示，过往十几年，公司通过批发式运营迅速扩张销售网络，占领市场份额，然而最近
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宁公司港交所发布公告，宣布高管团队重大调整，服务公司20年的原行政总裁张志勇自7月4日起退职，由TPG合伙人金珍君出任公司执行董事及执行副主席。公司同时还对外公布的分三个阶段实施的变革计划。 “今年七
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副主席金珍君表示，清除库存是正确的，而两三年的积压不是几个月内就能售完的，年底会视销售情况考虑清货力度是否足够。 就执行总裁空缺一事，李宁公司回应称，CEO还在寻找中，希望能找到适合公司的人选。 金珍
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