具体原因

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财新网友dYfTT8（财新网Android版）2天14小时57分29秒前

历史上已经烧过好多次了，再结合木头保存年限较短的常识，这座桥并不是真正意义上一千年以前的桥。如果真的感到痛心，请象征性地做些什么

财新网友oGbTUh（财新网iPhone版）3天2小时35分10秒前

没有专人看护吗？

世纪少年（财新网Android版）3天4小时43分55秒前

在福建，很特殊啊

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回来了（斯特拉斯堡）4天17小时40分58秒前

生鲜生意似乎对于互联网公司来说，当下仍然是无底洞。京东生鲜也大量从二三线城市收缩，曾经野心勃勃的七鲜超市也基本关停。本文的末尾提到，未来的竞争在于差异化。其实七鲜的生鲜似乎走的就是优质精品的路线——但很可惜这样的市场似乎并不如想象般大。在我个人看来，互联网平台生鲜应该回到互联网公司的特点，也就是,一,用户数据（喜好频次趋势等）比较准确，可以从独特需求出发进行采购;二,商品展示方式使得用户天然倾向于标准化且价格更低的产品——京东淘宝的消费者在网站上购物，主要还是衡量价格，因为展示图片一定是假的。而标准化的产品更适合以比较价格来竞争（比如说一斤排骨，网上卖25块就一定比线下卖27块的产品划算吗？在看不见实物，或者无法标准化的情况下，比较价格是无意义的）；三，针对互联网用户的购物心理进行营销，提高粘性。在淘宝购物，为了留住客户，店主经常去准备一些相关联的小赠品，然而众生鲜电商们，只见过促销拼团商品质量缩水的，没见过还能给用户惊喜的。

SunWinYFf（财新周刊IOS版）2小时30分50秒前

可把供货商坑够呛。

西瓜不太凉（财新网iPhone版）1天1小时45分14秒前

生鲜电商对供应链要求巨高，做不到低价质优送货快就无法赢得客户，做到这些还想盈利没有高效的供应管理根本不可能，而这是最难练的内功。想着靠价格战垄断市场再提高价格盈利的歪门邪道只会自取灭亡，国计民生的生意用补贴跑马圈地是玩儿不通的，想做大做强没那么容易。

财新网友bsLSL0（财新网iPhone版）2天10小时16分0秒前

前置仓不仅不盈利，而且+超市的模式更荒唐：到店买菜，看到了要买的菜，不能买，因为是为线上客户服务的。还是原来的市场好

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放肆围绕bug飞（财新网Android版）10天8小时17分55秒前

什么紧急事物 不就是卷钱跑路吗

鸡腿是个干大事的人（财新网iPhone版）12天1小时32分37秒前

全国总工会不加班

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财新网友pu7Bto（财新网Android版）12天9小时12分47秒前

盈利模式有问题

Tranlio（财新网Android版）13天8小时56分37秒前

高速扩张掩盖下的泡沫在收缩期都会逐一破裂。

陈正光军（财新网Android版）13天9小时39分22秒前

文章写的很清楚啊

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明明老爹（财新网Android版）14天1小时39分8秒前

上海国资问题大啊

细雨绵绵（财新网iPhone版）15天1小时7分53秒前

公地悲剧

財新值得讀（财新网iPhone版）15天10小时4分50秒前

陈年老梗，疗效依旧：光大是不行的。