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【周末特供】每日优鲜“闪崩”凸显生鲜电商困境

万元;是盈利的;每日优鲜旗下基金三生创投,也能变现一部分;此外,公司之前与地方政府的合作包括一定的税收优惠政策,如常熟每日优鲜、青岛每日优鲜经营主体还能退一部分税,预计有几千万元。 据财新了解

发布时间:2022-08-06
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优鲜员工,正在试图统计公司还剩哪些资产可以变现——便利购业务若出售,预计能有两三千万元;是盈利的;每日优鲜旗下基金三生创投,也能变现一部分;此外,公司之前与地方政府的合作包括一定的税收优惠政策

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回来了(斯特拉斯堡)45天13小时45分38秒前
生鲜生意似乎对于互联网公司来说,当下仍然是无底洞。京东生鲜也大量从二三线城市收缩,曾经野心勃勃的七鲜超市也基本关停。本文的末尾提到,未来的竞争在于差异化。其实七鲜的生鲜似乎走的就是优质精品的路线——但很可惜这样的市场似乎并不如想象般大。在我个人看来,互联网平台生鲜应该回到互联网公司的特点,也就是,一,用户数据(喜好频次趋势等)比较准确,可以从独特需求出发进行采购;二,商品展示方式使得用户天然倾向于标准化且价格更低的产品——京东淘宝的消费者在网站上购物,主要还是衡量价格,因为展示图片一定是假的。而标准化的产品更适合以比较价格来竞争(比如说一斤排骨,网上卖25块就一定比线下卖27块的产品划算吗?在看不见实物,或者无法标准化的情况下,比较价格是无意义的);三,针对互联网用户的购物心理进行营销,提高粘性。在淘宝购物,为了留住客户,店主经常去准备一些相关联的小赠品,然而众生鲜电商们,只见过促销拼团商品质量缩水的,没见过还能给用户惊喜的。
SunWinYFf(财新周刊IOS版)40天22小时35分30秒前
可把供货商坑够呛。
西瓜不太凉(财新网iPhone版)41天21小时49分54秒前
生鲜电商对供应链要求巨高,做不到低价质优送货快就无法赢得客户,做到这些还想盈利没有高效的供应管理根本不可能,而这是最难练的内功。想着靠价格战垄断市场再提高价格盈利的歪门邪道只会自取灭亡,国计民生的生意用补贴跑马圈地是玩儿不通的,想做大做强没那么容易。
财新网友bsLSL0(财新网iPhone版)43天6小时20分40秒前
前置仓不仅不盈利,而且+超市的模式更荒唐:到店买菜,看到了要买的菜,不能买,因为是为线上客户服务的。还是原来的市场好
发布时间:2019-04-20
评论(0)

成本高达每人63.90元。 2018年,资本和巨头燥热起来,投资动作频繁。4月,生鲜O2O电商平台“每日优鲜”,孵化推出社交电商“”;6月,小红书获得3亿美元融资,估值超过30亿美元,阿里领投

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发布时间:2019-04-19
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,在线上渠道获客成本高达每人63.90元。 2018年,资本和巨头燥热起来,投资动作频繁。4月,生鲜O2O电商平台“每日优鲜”,孵化推出社交电商“”;6月,小红书获得3亿美元融资,估值超过30

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发布时间:2018-12-11
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,既包括大的供应商也有中小供应商。 数据专题:金立确定将破产重整年内危机如何发展 12月11日,每日优鲜投资孵化的社交电商宣布已于11月底完成1亿美元B轮融资,本轮融资由元生资本领投,海纳亚洲创

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发布时间:2018-12-11
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,既包括大的供应商也有中小供应商。 数据专题:金立确定将破产重整 年内危机如何发展 12月11日,每日优鲜投资孵化的社交电商宣布已于11月底完成1亿美元B轮融资,本轮融资由元生资本领投,海纳亚洲

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