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准备；以及万科曾在深圳实行的“万村计划”，大规模地将城中村改造成为长租公寓，“但这种‘二房东’模式让万科付出了很大代价，到今天还在为此付出代价。如果没有城中村这个‘二房东’业务，万科的长租公寓业务早就
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间收缩的主要因素。万科布局多元化业务至今已有八年。郁亮称，多赛道同时探索，万科付出的成本比想象中更大。 比如“万村计划”。这个业务始于2017年，万科希望通过城中村的微改造和综合整治，搭配长租公寓品牌
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的深圳城中村的公寓计划。 在万科的万村计划受挫后，没人敢碰城中村的公寓业务，因为太难，需要和村民一个一个谈，需要完善消防需要加固结构，需要在狭窄拥挤的空间施工还不能扰民。还因为不赚钱，前期有大量投入
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群和需求。以万科为例，“万村计划”的出现标志着开发商已经不再将目光集中于国有建设用地，试图通过其他方式解决租赁住房困境，虽然最终在推行时困难重重，但是在非国有建设用地的使用上，无疑是一次有意义的探索与
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游戏就不展开说，说多了，似乎不太好。 4.开发商的态度很说明问题。前两年，万科、龙湖非常积极，碧桂园、旭辉等也都积极参与。 但目前万科“万村计划”好像有些偃旗息鼓，龙湖也在控制规模，远洋、朗诗
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平台也开始分化和重组。 一是“开发商系”部分企业剥离租赁业务，而未提出剥离的，也停止了扩储房源。比如，万科无限期停止“万村计划”，远洋地产和朗诗地产明确表示，2019年内剥离长租公寓；二是“中介系
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。不久前，万科退出“万村计划”，根源就在于，它抬高了租金，外来人口“伤不起”，多数人不同意；其次，新建住房，70%是保障房及人才房，最低售价和租金为商品房价的50%和30%，这是内地哪个城市都割不起肉的
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累计开业超过6万间，2019年目标是开业运营10万间长租公寓。 6月，万科大力推进的“万村计划”出现变故，万科准备放弃部分已签约“农民房”房源，并与房东洽谈违约赔偿事宜。 市场机构空白研究院院长杨现领
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