].Accounting Review, 2006, 81(1):83-112.)有关国企治理的研究也引进了这一理论,认为国企领导人也有很强的声誉考虑(*********宋德舜,宋逢明.国有控股、经营者变更和公司绩效[J
信息基础,更关键的是能让国企的出资人、监管者、经营者受到了全方位的监督、促进和帮助,还给债权人、职工、供应商、客户、社会公众等国有企业的利益相关者参与国企治理发挥建设性作用提供了渠道。 理论成立,实践
热评:
参与的吸引力,更进一步提高国有资产的资产证券化率,有助于优化国企治理与资产结构。 地方深化国有资产证券化程度,不仅仅在于实现国企混改的目标,局限于国企改革的范畴,更应当从整个区域发展和区域经济生态
法人治理的问题。 一股独大、行政色彩等国企治理管控的老话题,可以通过吸引积极外部股东,建立有效制衡的决策机制来优化。 通过股权结构的调整、均衡、优化,推动国企治 热评:
,通过“党建融入治理、管控融合股权、内部融汇外部”这样的方式,更好的体现“融”的意境,推动国企治理机制改革持续向前。 在实际操作过程中,国企怎么样实现这样的“融入、融合、融汇”呢?知本咨询建议要搞好几个
业经营管理工作,行使企业行政管理权和决策权,甚至讨论决策“三重一大”事项。 可见,王强所谓的“民主管理”“职工自治”也并不完全是他个人的”突发奇想“和“发明创造”,而是旧的国企治理模式的烙印。 新瓶装
门、生产车间如何运作,如何搞生产经营,而是应该采取股权治理和契约管理的方式,建立起一整套的现代公司治理体系,提高国企治理能力。 但由于历史惯性,集团公司转变管控模式并不容易。 据国资委网站信息
也无从谈起。当前,我国的外部董事制度虽然还在尝试阶段,也存在一些不足,但各地改革力度很大,热情很高,并已经取得可喜的成就。它有望成为解决国企治理结构问题的突破口。
资本,更要看其公司治理机制能否矫正痼疾,适应市场化、国际化新形势。 中国对国企治理的探索可谓筚路蓝缕。1993年召开的中共十四届三中全会决议中“现代企业制度”肇始,1999年中共十五届四中全会正式提出
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信息基础,更关键的是能让国企的出资人、监管者、经营者受到了全方位的监督、促进和帮助,还给债权人、职工、供应商、客户、社会公众等国有企业的利益相关者参与国企治理发挥建设性作用提供了渠道。 理论成立,实践
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参与的吸引力,更进一步提高国有资产的资产证券化率,有助于优化国企治理与资产结构。 地方深化国有资产证券化程度,不仅仅在于实现国企混改的目标,局限于国企改革的范畴,更应当从整个区域发展和区域经济生态
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业经营管理工作,行使企业行政管理权和决策权,甚至讨论决策“三重一大”事项。 可见,王强所谓的“民主管理”“职工自治”也并不完全是他个人的”突发奇想“和“发明创造”,而是旧的国企治理模式的烙印。 新瓶装
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门、生产车间如何运作,如何搞生产经营,而是应该采取股权治理和契约管理的方式,建立起一整套的现代公司治理体系,提高国企治理能力。 但由于历史惯性,集团公司转变管控模式并不容易。 据国资委网站信息
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也无从谈起。当前,我国的外部董事制度虽然还在尝试阶段,也存在一些不足,但各地改革力度很大,热情很高,并已经取得可喜的成就。它有望成为解决国企治理结构问题的突破口。
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资本,更要看其公司治理机制能否矫正痼疾,适应市场化、国际化新形势。 中国对国企治理的探索可谓筚路蓝缕。1993年召开的中共十四届三中全会决议中“现代企业制度”肇始,1999年中共十五届四中全会正式提出
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