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市场化薪酬

城投公司转型的可能方向与风险

人员岗位职级体系和综合考核评价制度,强化考核结果刚性运用,对考核评价不能胜任的,依法依规调整岗位、降职降薪。 二是完善分配机制。对城投公司来说,选人用人难度不是最大的,最大的难题在于如何更好

发布时间:2023-03-25
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【财新网】据中央纪委网站消息,十九届中央第九轮巡视被巡视单位党组织巡视整改进展情况公布如下。 中共国家安全部委员会关于十九届中央第九轮巡视整改进展情况的通报 根据中央统一部署,2022年4月7日至6月

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发布时间:2022-06-21
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方党委、政府及其部门任命的国有企业领导人员,合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激励收入。对市场化选聘的职业经理人实行分配机制,可以采取多种方式探索完善中长期激励机制。健全与激励机制相对称的经济

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发布时间:2021-07-06
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司于7月2日,中国海油制定出台《中国海洋石油集团有限公司深化三项制度改革实施方案》。针对激励制度,方案提到,要积极实施重点人员的差异化精准激励。加强海上一线岗位薪酬激励,完善销售贸易领域机制

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发布时间:2021-05-21
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理,完善分配机制,灵活开展多种形式的中长期激励。 第三节 健全管资本为主的国有资产监管体制 坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一,大力推进国资监管理念、重点、方式等多方位转变。优化管资本方

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发布时间:2021-03-19
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有独资全资公司的治理机制和监管制度,推行经理层成员任期制和契约化管理、完善分配机制。这些改革措施有利于为民营企业和外企营造更加公平的竞争环境,提高国企的经营效率和竞争力。 宏观政策方面,规划

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发布时间:2021-01-16
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、借机涨薪,可以结合企业经营业绩情况、市场水平及内部分配政策等因素,坚持业绩导向,按照增量业绩贡献决定薪酬分配原则,逐步实现水平,重点形成强激励、硬约束机制,进一步强化业绩升、薪酬升,业绩降

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发布时间:2020-12-22
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入做好关键岗位、高端人才的市场对标工作,在掌握市场行情的基础上,决定这类人员的水平,满足他们对外部公平的要求。 综上,在国有科技型企业的薪酬管理中需要尽量摒弃落后的制度,运用公平、先进的管理

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发布时间:2020-11-30
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在航运金融板块已全面推进市场化选聘职业经理人的制度,并建立与之相适应的制度,为航运金融板块快速发展提供组织保障。 在职业经理人试点上,按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”原则,在金控平

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